8 сентября 2012

Причины успеха самых эффективных мозговых центров в истории

Эрнест Халамайзер

+1Комментировать

Население мира, его образованность и богатство растут. Но мест, в которых создаются прорывные изобретения, по-прежнему остается немного. Как создаются такие организации? От чего зависит их успех? Рассмотрим примеры пяти знаменитых мозговых центров. 

 

Томас Эдисон

Лаборатория Эдисона

Изобретения: лампа накаливания с угольной нитью, тикерный аппарат, аэрофон, фонограф, кинетоскоп, угольный микрофон, железно-никелевый аккумулятор, электрический стул и другие.

Сотрудники: Элмер Сперри (изобретатель гирокомпаса), Уильям Диксон (создатель немого кино), Миллер Натчинсон (автор слухового аппарата), Генри Форд, Никола Тесла и многие другие.

Причины успеха:

1. Личность основателя. В школе Эдисона считали тупым. Мать забрала его оттуда и учила самостоятельно. Позже он говорил, что изобретателем стал именно потому, что в детстве не ходил в школу.

Эдисон с самого начала отличался практичностью: создавал только то, на что был спрос. Талант изобретателя в сочетании с предпринимательской хваткой позволил ему еще в молодости заработать денег и открыть первую в истории лабораторию промышленных исследований. Эдисон одинаково хорошо находил общий язык и с учеными, и с бизнесменами. Его партнерами по Edison Electric Light Company были Дж.П.Морган и члены семьи Вандербильт.

В работе Эдисон отличался феноменальным упорством. Он мог провести без сна двое суток подряд в поисках нужного решения. Тесла даже критиковал его за чрезмерно прямолинейный подход: при минимальной оптимизации те же самые задачи можно было решать быстрее и с меньшим надрывом.

2. Концентрация умов. Если собрать команду сильных людей, то выхлоп команды как единого целого будет больше, чем результат каждого сотрудника в отдельности. У Эдисона именно это и получилось.

3. Нужное время, нужное место. На рубеже XIX-XX веков США испытывали экономический подъем и сильный миграционный приток из Европы. Лаборатория Эдисона находилась в Нью-Йорке — экономической столице США и главном центре притяжения для иммигрантов.

 

Trinity — первая ядерная бомба.

Лос-Аламос и Манхэттенский проект

Изобретение: ядерная бомба

Сотрудники: Роберт Оппенгеймер, Энрико Ферми, Нильс Бор, Джон фон Нейман, Ричард Фейнман, Георгий Кистяковский, Отто Фриш, Эдвин Макмиллан и многие другие.

Причины успеха:

1. Личности руководителей (физика Оппенгеймера и генерала Гровса). Оппенгеймера главой проекта назначил генерал Лесли Гровс. Выбор Гровса многих удивил: у Оппенгеймера не было ни опыта управления крупными проектами, ни даже Нобелевской премии (а значит и достаточного авторитета в научном сообществе). Что он в нем увидел? Обширные познания в области создания ядерной бомбы и… чрезмерное тщеславие.

Поначалу Оппенгеймер испытывал трудности, но быстро вошел в курс дела и превратился в виртуозного управленца. Он сходу вникал в суть любого дела и успевал буквально повсюду.

2. Война. Ученые — трудный материал для военных пропагандистов, но им все же удалось индоктринировать персонал Лос-Аламоса. Люди два года работали на износ. По признанию Ричарда Фейнмана, осознание того, какое оружие они сотворили, пришло только после Хиросимы и Нагасаки. В процессе работы большинство ученых было так увлечено проектом, что просто не задумывалось о последствиях.

3. Концентрация умов. См. главу про Эдисона.

4. Привлекательность США как страны. В создании бомбы участвовали ученые, перебравшиеся в Америку до войны, а также английские и канадские ученые. Почему они все собрались в США?

На тот момент возможностями для создания бомбы в теории обладали четыре страны: США, Великобритания, Германия и СССР. У Великобритании было недостаточно ресурсов: она находилась на переднем краю войны с Германией. В СССР и Германии ресурсы, в принципе, были, но недоставало научного потенциала. Для ученых эти страны были непривлекательны из-за своих тоталитарных порядков.

5. Отсутствие отвлекающих факторов. Лос-Аламос находился посреди пустыни. Кроме работы, заняться там было особенно нечем. Даже женщин толком не было. А значит — меньше соблазнов и меньше поводов для прокрастинации. Ричард Фейнман в своих мемуарах рассказывает о своих спорах с администрацией по поводу того, можно ли водить девушек, и что от скуки он освоил искусство взлома замков. Фейнман достиг в этом такого мастерства, что за считанные минуты взламывал сейфы с самыми секретными документами.

 

Здание Bell Labs.

Bell Labs

Изобретения: металлоискатель, вакуумный насос, лодка на подводных крыльях, аудиометр, радиоастрономия, транзистор, лазер, кварцевые часы, ОС Unix, языки программирования C и C++, теория информации и другие.

Сотрудники: Джон Бардин, Уильям Брэдфорд Шокли, Уолтер Хаузер Браттейн (изобретатели транзистора), Арно Пензиас, Роберт Вильсон (открытие космического микроволнового фонового излучения), Стивен Чу (нынешний министр энергетики США), Клод Коэн-Таннуджи, Уильям Филипс (создание методов охлаждения и улавливания атомов лазерным лучом) и многие другие.

Причины успеха:

1. Личность основателя. Как и в случае с лабораторией Эдисона, ключевую роль сыграла личность основателя. Заработав деньги на изобретении телефона, Александр Белл создал собственную лабораторию. Позже она превратилась в R&D-отдел AT&T.

2. Монополизм AT&T. Почти весь XX век AT&T, владелец Bell Labs, обладала монополией на телефонную связь в США. Компания могла не задумываться об оптимизации расходов и щедро вкладывала деньги в исследования.

3. Концентрация умов. См. главу про Эдисона.

Причины упадка: в конце XX века монополия AT&T начала разрушаться. Часть Bell Labs выделили в отдельную компанию Lucent Technologies, которая позже слилась с Alcatel. Преобразования, падение доходов и появление новых технологических компаний привело к упадку Bell Labs.

 

Xerox PARC

Xerox PARC

Изобретения: компьютерная мышь, лазерный принтер, концепция ноутбука, протокол Ethernet, графический интерфейс, принцип WYSIWYG и другие.

Сотрудники: Роберт Тейлор, Джейкоб Голдман, Мартин Ньюэлл, Алан Кей, Мартин Кей, Роберт Меткалф и многие другие.

Причины успеха:

1. Личность основателя. Xerox PARC была создана в 1970 году Джорджем Пейком и Робертом Тейлором. На предыдущем месте работы, в ARPA (прежнее название DARPA), Тейлор выступил ни много, ни мало инициатором создания военной сети, которая позже превратилась в интернет.

2. Монополия на копировальном рынке. До 1975 года Xerox была фактическим монополистом на рынке США. И благодаря этому имела достаточно денег на исследования.

3. Наследие ARPA. Тейлор пришел в Xerox не пустыми руками. Многие технологии, которыми прославилась Xerox PARC (например, мышь и Ethernet), были начаты еще в ARPA.

4. Концентрация умов. См. главу про Эдисона

Причины упадка:

1. Консерватизм руководства Xerox. На момент создания лаборатории Xerox потеряла патент на ксерографию и, опасаясь конкуренции со стороны японских компаний, решила вложиться в инновационные разработки. PARC справилась со своей задачей, но Xerox не спешила воплощать ее изобретения в жизнь. Достижениями лаборатории воспользовались другие компании — Apple, Microsoft, Adobe. Часть сотрудников переманил к себе Стив Джобс, а сам Тейлор, раздосадованный политикой Xerox, в середине 80-х ушел в DEC и создал там новую лабораторию.

2. Потеря монополии на копировальном рынке. В 1975 году Федеральная торговая комиссия США заставила Xerox лицензировать свои патенты другим компаниям, в основном из Японии. В течение следующих четырех лет доля Xerox на американском рынке упала с почти 100% до 14%.

 

Джефф Дин

Google

Изобретения: лучший в мире поисковый движок, BigTable, MapReduce, Google File System, Colossus, Pregel, Dremel, модульные дата-центры (подробнее об этих технологиях можно прочитать в статье на Хабре)

Сотрудники: Джефф Дин, Санджай Гемават, Луис Андре Баррозо, Урс Хольце, Питер Норвиг, Уинт Серф и многие другие.

Причины успеха:

1. Личности основателей. В отличие от предыдущих случаев роль основателей недостаточно ясна, но наверняка она была значительна. Брин и Пейдж — выходцы из академической среды, они с самого начала строили компанию как коммерческую лабораторию идей.

2. Доминирование на поисковом рынке. Google принадлежит столь крупная доля поискового рынка, что это можно назвать без пяти минут монополией. Фантастическая прибыльность позволяет не экономить на сотрудниках и условиях работы. Это окупается. Когда Луис Андре Баррозо уходил из DEC, он выписал 122 причины для работы в Google и столько же для работы в VMware. 123-й причиной в пользу Google стало качество крем-брюле от повара в корпоративном кафе.

3. Быстрое внедрение. Еще лучше, чем высокая зарплата и хорошие условия работы мотивирует быстрое внедрение изобретений. Google не маринует подолгу свои технологии.

4. Концентрация умов. См. главу про Эдисона

5. Нужное время, нужное место. Компания появилась в очень удачное время, когда исследовательские центры других компаний оказались в упадке. Google абсорбировал многих сотрудников Xerox PARC и Bell Labs.

Джефф Дин, один из лучших умов Google, перешел из лаборатории DEC. Той самой, которую создал Роберт Тейлор, ранее возглавлявший Xerox Park и департамент в ARPA. Внутри компании Дина воспринимают как интеллектуальный аналог Чака Норриса. Про него шутят:

«Однажды Джефф Дин провалил тест Тьюринга. Он вычислил 203-е число Фибоначчи меньше чем за секунду.

Джефф Дин компилирует и запускает свой код до сабмита только чтобы проверить компилятор и центральный процессор на наличие багов.

Раньше скорость света в вакууме была всего 35 миль в час. Джефф Дин оптимизировал физику света за выходные.

Джефф Дин родился 31 декабря 1969 года в 23:48. В следующие 12 минут он успел написать код для решения проблемы 31 декабря.

Когда Джефф Дин отправляется в отпуск, все сервисы Google загадочным образом перестают работать в течение нескольких дней. И это правда.

Джефф Дин пишет код в бинарном виде, а исходники делает только в качестве документации.

Джефф Дин все еще ждет, когда же математики найдут шутку, которую он спрятал в числе пи.

Когда Белл изобрел телефон, он увидел пропущенный звонок от Джеффа Дина.

На клавиатуре Джеффа Дина всего две кнопки: 1 и 0».